おはようございます！

関わるすべての人々を笑顔にする成瀬です。 

　

6月1日から2つの事業を追加して

もう4ヶ月半が経ちました〜早いっすね！

　

今日は

　

マーケティングの基礎から

私たちの事を少し話たいと思います。

　

ビジネスよりの内容になりますので

ご了承ください(^^)笑

　

さて

　

実際にマーケティングを行う際

３つの基礎が必要になると考えています。

　

◯誰に（セグメンテーションとターゲティング）

◯どのような価値を（ベネフィット・差別化）

◯どのようにして提供（4P）

　

私たちで表現すると

　

◯誰に：

　採用関係に困っている中小企業様

　

◯どのような価値を：

　採用の部分的な関わりではなく

　企業様のニーズに合わせた

　ワンストップ（入口から出口まで）対応

　

◯どのようにして提供：

　ヒアリングや心理検査などから問題点を抽出し

　複数あるコンテンツを安心価格で提案

　

という感じですね。

　

文章でお伝えすると

　

「中小企業の採用に特化した

　マーケティング・人材育成が専門の

　ネクストソリューションズです」

　

あっ！

　

これまでの印刷事業（企画・デザイン・印刷）も

継続していますので安心してくださいね。

よろしくお願いします(^^)笑

　

ではここで質問です！

　

皆さんの会社で採用に関する

悩みってありますか？

　

例えば

　

・求人を出しても人材が集まらない

・すぐ退職してしまう

・3年位で退職してしまう

　

などなど。

　

理由や原因について

検証されていると思いまますが

　

採用する側としてどんなイメージを

持っていらっしゃいますか？

　

原因は

　

・相手側にあると思う

・採用側にあると思う

・両者だと思う

　

新しい事業をスタートして

感じることがあるんです。

　

採用側に関する一部を書き出すと

　

・採用前の事前準備は出来ている？

・採用の目的は明確？

・採用に関する情報配信は出来ている？

・社内の雰囲気や環境は？

・ベテランさんとのコミュニケーションは良好？

　

情報が集まれば集まるほど

共通している部分を感じました。

　

それは「人」と「共感」です！

　

人は育った環境も違えば考え方や価値観も違います。

　

そのなかで共感し合う人が集まることで

組織が活性化しプラスのエネルギーが生まれます。

　

年齢差関係なく意見が飛び交い

目指す未来の達成イメージに向かって突き進めます！

　

だからこそ会社として

　

目指す方向性を明確にする必要があり

社内の状態を把握する必要があると思います。

　

皆さんの会社はいかがですか？

採用の前に今一度

社内を見渡して見てはいかがでしょうか？

　

何か見つかるものがあると思います。

　

最後まで読んでいただきありがとうございます。

今週も元気にいってらっしゃ！

　

　

　

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　執筆者プロフィール

成瀬 和之のプロフィール

スポーツをプレーすることが大好きで、中学校から32歳までバスケットボールを続け、35歳からゴルフを始める。

チームメンバーのうち、一人でも気持ちが落ちたり、方向性が違ったり、メンバーが一致団結して良い空気感でなければチーム全体のパフォーマンスが低下することを知ったことから、団体スポーツにおいて個の力も大切だが、チームワークがとても重要なことを学んだ。

旭川大学情報ビジネス専門学校 情報システムを卒業後、IT関連の会社へ就職。
システムエンジニアとして5年半勤務し、これからという時に長男を亡くす。
精神的なショックから環境の変化を求め、両親が営む有限会社 成瀬印刷へ営業マンとして転職。

これまで営業経験がゼロだったため、一から営業スキルを学び始め5年後には社内売上No.1となる。

世間の需要が印刷からWebへ移りゆく中で、2015年7月社長へ就任。
時代の変化に合わせて会社も改革する必要があると気づくが、まずは自分が変わる必要があると考え、目標達成の技術・選択理論・習慣形成・SBTなどを学び始める。

あらゆる勉強を進めるうちに、周りから「変わったね！」と言われ始めると、社内が少しずつ変化し始める。

2016年から、これまで自分が学んだことを知ってもらい役に立ててもらうため、GENKIプロジェクトを立ち上げセミナーを開催。大人向けと高校生向けに行ない2020年1月までに延べ1,500人が参加！

イベントに参加することで変化するキッカケとなり、コミュニケーションが苦手な人が積極的に人と関わるようになったり、内向的な人が様々な学びの場へ参加するようになったり、高校の運動部が試合で勝てるようになるなど、変化した人を多数輩出。旭川でセミナーや講演を開催したいと考える講師から相談されるようになる。

2017年春から新規事業で道の駅企画を始めたこともあり、同業者や会社を知る人から「業界の異端児」として注目され始める。

2018年から、モノづくりからコトづくりを重視し始め、リクルート向け冊子を受注開始。2019年には、Web制作やコンサルティング業務を請け負うネクストイノベーション合同会社を設立。

全道各地のB to C 事業を行なう中小企業のWeb制作やコンサルティングを行なう。
「メディアから取材されるようになり、売上が増えた」
「新規事業を始めたら、同業他社より受注が入り、好スタートを切れた」
など好評。

コロナ禍でこれまでの人との出会いを振り返り、自分にもっとできることはないかと考え、親から会社を継いだ人、改革が必要と考える人、会社のビジョンに共に進める仲間が欲しいと考える人など、
同じような悩みを抱える中小企業の経営者の力になる事業を始めることを決意し、2020年9月 Be Forest を立ち上げる。

夢は、「関わる人すべてが笑顔になること」である。

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